2.2 瀑布、V 模型、增量、螺旋与原型

如果把经典过程模型当作思考工具，而不是教条，它们今天仍然有用。每个模型都强调一种不同的风险。

一页看懂这些模型

瀑布不天然愚蠢。敏捷也不天然智慧。任何模型的坏版本，都会忽略它自己的失败模式。

瀑布与 V 模型

瀑布把工作按阶段顺序推进。当需求稳定、合同正式、后期变更昂贵时，它可能合适。它的弱点是反馈较晚。

V 模型把验证显式化。需求对应验收测试，系统设计对应系统测试，模块设计对应单元测试。需要证据时它很有价值，但如果团队只是在决策锁定后补证据，就很危险。

上面的选择练习已经覆盖不同场景下的模型判断；这里重点看瀑布和 V 模型为什么会强调阶段、交接和验证证据。

增量、螺旋与原型

增量开发交付可用切片。当增量是真正集成并测试过的，而不是藏在分支上的半成品代码时，它能降低集成风险。

螺旋开发是风险驱动的。每一轮都应该识别、降低、复查最高风险。如果没有说清楚风险，螺旋图只是装饰。

原型帮助团队学习到底要构建什么。原型可以探索用户流程、技术可行性或集成行为。陷阱是忘记决定这个原型要丢掉，还是要被加固成生产系统。