4.1 先说明你要完成什么

上一章解释了提示词的组成。本章把这些概念变成一种日常沟通方法。第一步不是寻找“万能模板”，而是说明你想完成的任务。

“年会”“学习计划”“客户邮件”只是主题。AI 还不知道要总结、比较、起草还是规划。完整目标通常包含一个动作和一个可交付成果，例如“为 50 人的公司年会起草一份两小时流程”。

怎样算完成？

同一个任务可能有不同成功标准。一份通知不仅要“写出来”，还可能要与来源事实一致、适合新员工阅读，并能直接复制到邮件中。提前说明标准，可以减少反复修改。

目标不必一次写得完美。先问自己：最终要得到什么？谁会使用它？我怎样检查它合格？这三个问题已经能让许多模糊要求变清楚。