显性成本、隐性成本与沉没成本

好的决策比较各可选行动未来收益与成本的差异，因此不能只收集发票。

显性成本是向他人支付的货币，例如工资、食材、电费或租金。隐性成本是企业自有资源的机会成本，例如业主劳动，或原本可以出租的店面。两者都是经济成本，因为都牺牲了替代用途。

沉没成本面向过去

沉没成本已经发生且无法收回。由于当前每种选择都无法改变它，所以它不应影响现在的决定。不可退还的 5000 元设计费属于项目历史，却与“再投入 2000 元能否带来 3000 元未来收益”的选择无关。

不要混淆固定成本与沉没成本。下月必须支付的租金在本月可能固定，但如果仍可取消，就还没有沉没。机器购买价可能是历史支出，但机器的转售价是当前机会成本，因为继续使用意味着放弃出售。

使用增量比较

对当前决策计算：

计入不同选择下会变化的未来显性付款和隐性替代收益，排除始终相同的金额。这能避免沉没成本谬误：仅仅因为过去投入很多就继续项目。

购买信息的付款沉没后，信息本身仍可能有用。调研费可能无法收回，但调研结论会改变未来收入预期。应忽略不可收回的付款，而不是忽略新证据。

建立相关成本账本

咖啡店夜场预计收入 9000 元，未来工资、食材与电费合计 5000 元；店主放弃兼职收入 1500 元，设备原本可出租获得 700 元。相关经济利润为 $9000-5000-1500-700=1800$ 元，因此按这些估计值得开设。

上月已支付且不可退还的 4000 元调研费不进入这次比较。扣除它会让项目看似亏损，但无论今晚是否营业，这笔钱都已经发生。调研信息仍可能有用，付款本身已经沉没。

对每项成本问同一个问题

如果企业今天选择另一个方案，这个金额会改变吗？会改变就应计入，无论它是付款还是隐性成本；不会改变就应从前瞻比较中排除。这个问题比死记标签更可靠，因为同一租约在一种决策中可避免，在另一种决策中可能固定。